横浜のソフトスキルトレーニング

このインストラクター主導のライブトレーニングは、横浜（オンラインまたはオンサイト）で行われ、ファイル技術と文書管理に関する知識やスキルを学びたい初心者レベルのオフィス管理者向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to:

• 効果的なファイルシステムの原則を理解する。
• 物理的および電子文書の管理と制御方法を学ぶ。
• 記録の作成、維持、アーカイブに関するスキルを開発する。
• 組織効率を向上させるための文書管理のベストプラクティスを適用する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者レベルのプロフェッショナル向けです。根本的な倫理理論を学び、倫理的な意思決定スキルを開発し、プロトコルが誠実さと専門性を維持する役割を理解することを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のようなことができるようになります：

• 根本的な倫理理論と原則を理解する。
• 倫理的な意思決定のスキルを開発する。
• 専門的環境でのプロトコルの重要性を認識する。
• 倫理的なジレンマや利害関係の衝突を扱う方法を学ぶ。
• 異なる産業分野における倫理とプロトコルの役割を理解する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、フィードフォワード手法を取り入れることでチームのエンゲージメント、コーチング、およびパフォーマンス コミュニケーションを改善したい初級から中堅レベルのリーダーやマネジャーを対象としています。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、神経科学を販売実践に活用し、より良い顧客との対話と販売成功につなげたい初心者レベルの営業・マーケティング担当者向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことを学びます：

• 販売に関連する神経科学の基本的な原理を理解する。
• 神経科学を活用して販売技術と顧客との対話を改善する方法を学ぶ。
• ニューロサイエンスに基づいた魅力的な営業提案を作成するスキルを開発する。
• 顧客行動と決定プロセスの洞察を得る。
• 感情的知性と信頼関係構築スキルを向上させる。

この『生産性向上のための電気工事チーム向けリーダーシップ研修』は、技術的な現場環境に特化した実践的な1日プログラムです。効果的なチームパフォーマンスを促進し、日々の業務を組織目標と連携させるために必要なリーダーシップスキルの開発に焦点を当てています。

この講師主導の実践的な研修（オンラインまたはオンサイト）は、中堅レベルの監督者やリーダーを対象としており、電気工事チームでの状況適応型リーダーシップ、コミュニケーション、生産性管理スキルを向上させたい方におすすめです。

この研修の終了後、参加者は以下のことができるようになります：

• 状況適応型リーダーシップ技法を適用し、チームやタスクのニーズに合わせて監督スタイルを調整する。
• 明確かつ毅然としたコミュニケーションにより、誤解と再作業を減らす。
• 安全性と生産性を優先するタイムリーで責任ある意思決定を行う。
• 効果的なモチベーションやフィードバック戦略により、エンゲージメントと成果を向上させる。

研修の形式

• 交互的な講義と現場に焦点を当てたディスカッション。
• 実践的な演習と現実世界のシナリオに基づいたロールプレイ。
• 仕事への即時適用を目的としたアクションプランニング。

研修のカスタマイズオプション

• ご社のシステム、ミッション、または現場ワークフローに合わせたカスタムバージョンをご希望の場合、お問い合わせください。

このプログラムは、組織の優秀さを定義する重要な能力——技術的マスタリー、顧客中心のリーダーシップ、人材に焦点を当てた協働——を開発することに重点を置いています。これは、プロフェッショナルが品質、誠実性、革新性を持って仕事のすべての側面でリードできるようにします。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルから上級レベルのプロフェッショナルを対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、業績を組織の優秀さ基準と合わせることを目指しています。

このトレーニングの修了後、参加者は以下のことができます：

• 分析的思考と批判的思考を活用して品質と革新性を向上させる。
• プロフェッショナル基準と組織基準への遵守を確保する。
• 信頼できる顧客関係を築き、長期的なビジネス価値を創出する。
• 包容的リーダーシップ、適応性、チームのエンパワーメントを示す。
• チーム内で継続的な学習とプロフェッショナルな成長を促進する。

コースの形式

• 促進された議論とガイデッドリフレクション。
• ケーススタディと実践的な演習。
• グループ活動とピアコラボレーション。

コースのカスタマイズオプション

• このトレーニングは、特定の部門や組織のリーダーシップフレームワークに合わせてカスタマイズできます。

法務部門におけるリーダーシップは、技術的な専門知識を超えた視野、影響力、および部門間で戦略的イニシアチブを推進する能力が求められます。同時に、コンプライアンスとビジネスの優先事項のバランスを取りながらこれらの能力を発揮することが必要です。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの法務プロフェッショナル向けに設計されており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、戦略的影響力を開発し、組織内で能動的なビジネスパートナーとして進化することを目指しています。

このトレーニングの終了後、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• 組織の目標に一致する戦略的リーダーシップの思考を持ちます。
• 業務知識と自信を持って部門横断的なイニシアチブをリードします。
• 部門間の状況で調停と紛争解決スキルを適用します。
• 圧力下での意思決定に感情的知性を取り入れます。
• 法務以外の聴衆に対して法的リスクを明確かつ説得力を持って伝えます。

コース形式

• 交流型講義とファシリテーションされたディスカッション。
• 法務シナリオに基づいたロールプレイ、グループダイナミクス、および実践的なケーススタディ。
• 実世界の戦略的意思決定に焦点を当てた応用練習。

コースカスタマイズオプション

• このコースには、組織の法務および戦略的課題を反映したカスタマイズされたロールプレイシナリオや内部ケーススタディが含まれることがあります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級のプロフェッショナルや将来のリーダーを目指す人々を対象としており、効果的なリーダーシップの核心概念と実践方法を理解することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるように:

• リーダーシップが管理とどのように異なるかを理解する。
• 主要なリーダーシップ能力とスタイルを特定し、開発する。
• 意味のある目標を設定し、それを効果的に伝える。
• 効果的なコミュニケーションを通じて信頼を築き、他人に影響を与える。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、実践的なサーバントリーダーシップのスキルを開発したい、チームエンゲージメントを促進したい、協力と信頼の文化を作りたいという管理者やリーダー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります:

• サーバントリーダーシップの原則と哲学を理解する。
• 共感、積極的な聴き方、協力などの主要なサーバントリーダーシップスキルを開発する。
• チームパフォーマンスとモチベーションを高めるためにサーバントリーダーシップの実践を適用する。
• 組織内で信頼と権限委譲の文化を構築する。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、自身のリーダーシップスタイルをより深く理解し、Korn Ferry リーダーシップアセスメントを活用し、リーダーシップの柔軟性とチームパフォーマンス向上のための具体的な戦略を開発したい上級管理者やエグゼクティブレベルの専門家を対象としています。

このトレーニングが終了するとき、参加者は以下のことが Able to できます：

• 組織の文脈とそのリーダーシップ効果への影響を分析します。
• 利用されているリーダーシップスタイルの範囲とその影響を評価します。
• リーダーシップアプローチがチームエンゲージメント、ダイナミクス、およびパフォーマンスにどのように影響するかを評価します。
• リーダーシップアセスメントからのフィードバックを利用して、強みと成長の余地を特定します。
• 因果関係モデルを活用して、リーダーシップ行動が職場環境にどのような直接的な影響を与えるかを探ります。
• リーダーシップの柔軟性とチームパフォーマンスを向上させる具体的な戦略を開発します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中堅レベルのプロダクトマネージャーを対象としており、戦略的目標と運用プロジェクトの整合性を図りながら、効果的にクロスファンクショナルチームをリードするための指導技術を習得することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は次のような能力を持つことができます：

• リーダーシップと意思決定能力を強化します。
• 戦略的計画と実行スキルを向上させます。
• 効果的なプロジェクト配達のためのプロジェクト管理の専門知識を構築します。
• 銀行および金融セクターのプロジェクトに焦点を当てたプロダクトオーナーシップに関連するスキルを開発します。
• 戦略的目標と運用プロジェクトの目標をバランスさせる方法を学びます。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームリーダーやマネージャーがパーソナリティタイプを理解し、活用することで、より強いチーム連携、コミュニケーションの向上、およびチーム動態の効果的な管理を達成することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 異なるパーソナリティタイプを理解し活用することで、チームの連携を強化します。
• 多様な性格を効果的に管理します。
• チーム内のコミュニケーションとコンフリクト管理を向上させます。
• 心理的安全性とチームアイデンティティを育成します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、初級から中級レベルのプロフェッショナルやマネージャー向けで、個人的および職場でのクリティカルシンキング、意思決定、問題解決能力を向上させたい方々を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります:

• 推論におけるバイアスと論理的誤謬を特定する。
• 実際のシナリオにクリティカルシンキング技術を適用する。
• 構造化された分析を通じて意思決定プロセスを改善する。
• 複雑な状況での問題解決戦略を強化する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、デザイン思考のメソドロジーを学び、適用してイノベーションを促進し、問題解決能力を高め、チームを効果的にエンゲージしたいという初級レベルのリーダーや人事プロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to します：

• イノベーションとチームエンゲージメントを促進するためのツールとメソドロジーを提供します。
• 共感マッピング、アイデーション、プロトタイピングなどのスキルを開発し、複雑な課題を解決します。
• リーダーシップと人事シナリオにデザイン思考の原則を適用します。
• テックチーム内のイノベーション文化を促進します。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームリーダーやメンバーがPRISMブレインマッピングを活用して、チームメンバーの強み、ニーズ、動機付け要因を発見し、多様性をより効果的に管理する方法を学ぶことを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を持つことができます：

• 行動の好みやコミュニケーション、強み、ニーズ、職場での動機付け要因に関する知識を深めることで、チームメンバー間の理解を強化する。
• チームの強みを発見し、目標達成の効率性を向上させる方法を見つける。
• 協力上の課題に対する解決策を見つけ、チームがより効果的に働くようにする。
• 個々がどのように強みや可能性を最大限に活用し、職場でのストレス要因を最小限に抑えるかの分析を通じて、チームメンバーの仕事満足度を向上させる。
• チームメンバーの強み、好み、動機付け要因を発見し、個々の従業員レポートを議論することにより、より効果的な多様性管理とタスクの適切な割り当てを行う。
• リーダーがどのようなリーダーシップスタイルを持ち、それがチームに与える影響について理解を深める。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、エンネアグラムの洞察を活用してリーダーシップスキルを向上させ、チームのダイナミクスを改善し、組織的成功を推進したい中堅管理者向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to ます：

• エンネアグラムシステムの基礎を確実に理解する。9つの性格タイプ、ウィング、発展レベル、および知性の中心について学びます。
• エンネアグラムを使用して自己の性格タイプを探索し、強み、弱み、成長の機会を特定します。
• チームメンバーをよりよく理解し、コミュニケーションを改善し、紛争を解決し、協力的なチーム環境を育成します。
• チームと組織の目標を一致させ、変化を効果的に管理し、革新性と適応力を備えた組織文化を育む。

この講師主導のライブワークショップ（オンラインまたはオンサイト）は、マインドフルネスを仕事環境に統合して生産性、リーダーシップ、およびウェルビーイングを向上させることを目指すビジネスプロフェッショナル向けです。

この研修が終了すると、参加者は次のようなことができます：

• マインドフルネスの科学と原則を理解する。
• 意思決定やリーダーシップスキルを向上させるための自己認識を開発する。
• 集中力、生産性、および情動知能を向上させる。
• 職場でのストレス、不確実性、高圧的な状況を管理する。
• 前向きで協力的な職場文化を育む。
• 創造性と問題解決能力を向上させるためのマインドフルネス技術を適用する。

この講師主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級レベルの人事担当者とチームリーダー向けで、技術業界の進化に合わせた効果的な再教育とスキル向上の戦略を開発することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• スキルギャップを特定し、影響力のある再教育とスキル向上イニシアチブを設計するためのツールと戦略を学ぶ。
• 技術業界の急速な変化に対応するための継続的な学習文化を育成する。
• プログラムの一貫性と成功を確保するために、効果的な測定およびフィードバックメカニズムを実装する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級から上級レベルの商業管理プロフェッショナルを対象としており、人間関係と意思決定スキルを強化して、より良いビジネス成果を目指します。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 予測、主張的なコミュニケーション、および市場知識を通じて顧客との対話を向上させる。
• チームワーク、適応性、問題解決スキルを強化する。
• 効果的な意思決定、規律ある実行、および委任の技術を開発する。
• 交渉、革新、および変革管理のスキルを向上させる。

ストレス管理とレジリエンスは、証拠に基づく手法と反省の実践に焦点を当てた実用的なプログラムです。参加者が個人的なストレス要因を管理し、適応性を向上させ、変化やフィードバックに対する開放性を高めることを目指しています。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ストレス管理の実践的なツールを使いこなす方法、反省活動を行う方法、レジリエンスを強化して職場でよりよくパフォーマンスを発揮し、同僚を支援する方法を学びたい初心者向けです。

このプログラムを終了した参加者は次のようなことができます：

• 急性ストレスを軽減し、日常のウェルビーングを改善する簡単な証拠に基づく手法を適用します。
• 健康、経済、その他の懸念事項などの個人的な問題を管理する実践的な戦略を使用します。
• 変化やフィードバックに対する開放性を高める反省活動と体験的エクササイズを行います。
• 具体的な次の一歩と対処法を含む個人のレジリエンスアクションプランを作成します。

コース形式

• 理論と実践を組み合わせた短いインタラクティブなセッション。
• 体験的活動、ガイダンス付き反省、および短期のロールプレイ。
• セッション間のアクションプランニングと短期的な持ち帰り実践。

コースカスタマイゼーションオプション

• コンテンツは、異なるチーム文化、ストレスのトリガー、または組織的な文脈に適応することができます。

コースの目的:

管理職：キャリアを始めたチームリーダーやマネージャー、および開発対象として選ばれたハイポテンシャルな従業員向け。この研修は個々の指導者役割や人事管理の開発の序章ともなります。

コース修了のメリット:

チーム管理の効率化、経営機能に関連する効果的な意思決定、チーム状況に適した指導スタイルの選択、ビジネス成長、コンフリクト解決スキルの強化、時間管理スキルの獲得。

研修方法:

短いテーマ別の講義、個人演習、シミュレーション、事例研究、ロールプレイ

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、すべてのレベルの人々を対象としており、自己の時間管理の原則と技術を学び、適用することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 効果的な自己の時間管理における主要な障壁と課題を特定し、克服する。
• SMART（具体的、測定可能、達成可能、関連性あり、期限付き）目標を設定し、それらを自分の価値観やビジョンと一致させる。
• パレートの法則、ABC分析、アイゼンハワーマトリックス、パークソンの法則などのさまざまなツールや方法を使用して、タスクと活動を優先順位付けし、スケジュール化する。
• 時間を使用している状況を監視・追跡し、時間浪費や中断を特定して排除する。
• 適切にタスクを委任・割り当てし、他人との明確で断固としたコミュニケーションを行う。
• 不確実性やプレッシャーの時に感情とストレスレベルを管理する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、データサイエンティストのスキルセット（領域：アドバイザリー&指導力）の一部であり、影響力のあるコミュニケーション、問題解決、および指導力を構築してデータ科学やアナリティクスチームで活躍したい専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 構造化された問題解決と根本原因分析の手法を適用する。
• 効果的なストーリーテリングと可視化を通じて洞察を伝える。
• 自信を持って変革イニシアチブをリードし、ステークホルダーに影響を与える。
• 明確で実践的なフレームワークを使用してデータ関連プロジェクトを管理する。

このコースは、現代の職場で最も重要な課題の一つであるバーナウト現象について、包括的かつ実践的な紹介を提供します。参加者はストレスとバーナウトの違いを理解し、個人や職業上のリスク要因を特定し、自身や他の人における初期段階の疲労の兆候を認識する方法を学びます。

指導による反思、自己評価ツール、グループディスカッションを通じて、プログラムは参加者に意識、レジリエンス（回復力）、および個人の対処戦略を開発することを奨励します。また、組織や指導者がバーナウトの予防と心理的健康の促進に寄与する支援的な環境を作り出す役割についても強調されます。

セッションは理論、自己診断、実践的なエクササイズを組み合わせることで、すべての参加者がプロフェッショナルな生活におけるバランスとエネルギーレベルを維持するための明確なアクションプランを持ち帰ることができるようになっています。

変化管理は、組織内で効果的に変革を導入し、目指す目標を達成し、変動する環境に適応することを目指すプロセスです。変化の必要性の理由と、修正が必要な領域の特定、明確に定義された目標と変化がもたらす利点の特定が求められます。 変化管理は柔軟性、フィードバックへの開かれた態度、および人々の反応や状況の変化に応じた戦略の調整を必要とする動的なプロセスです。また、変化は必ずしも簡単ではないため、組織目標だけでなく個々のニーズも考慮した計画を作成することが重要です。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

このコースはインタラクティブに設計されています。参加者の活動が全体の80％以上を占めます。各セッションはコルブの学習サイクルに基づいて進行し、新しい習慣を作るためのエクササイズ（意識構築）、技術に関する短い講義（知識）、そして練習する新しい技術（スキルと経験）で構成されています。各セッションが完了後、参加者はそのセッションに関連するすべての情報を提供されます。

実践的な問題を結論付ける短い講義があり、参加者の仕事経験に関連する基本的心理的メカニズムについて説明します。

対象者

以下の人々が対象です:

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や利害関係者

コース形式

このコースは、次のような要素を組み合わせた非常にインタラクティブな内容となっています:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時には、受講者は以下のことができるようになります:

• 自分自身の行動を管理することが、他者の行動に影響を与えるために必要であることを理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱点を理解する
• 社内外の顧客や利害関係者を管理する
• オフィスで遭遇する可能性のある難しい状況に対処する方法を説明する

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

タスク委任と従業員の動機づけは、チームを効果的に管理するための重要なスキルです。 これは、従業員の能力を理解し、明確な期待を設定しつつ信頼と責任を委譲することに基づいています。定期的に進捗状況を確認し、建設的なフィードバックを提供することで、従業員を動機づけられます。 成果を称える: 従業員の成功を公開または非公開で称えることで、さらなる努力への動機が強まります。 従業員を意思決定プロセスに参加させることで、企業における重要な役割を感じることができます。組織文化が尊重、サポート、そして仕事と私生活のバランスを促進する場合、従業員はより良い生産性を発揮します。 従業員に対して設定した価値観や期待に従って行動することで、彼らを激励できます。 効果的なタスク委任と動機づけには柔軟さ、共感、そしてチームのニーズへの継続的な対応が求められます。従業員を支援し、彼らの動機を理解し、スキルを開発することがこの分野での成功の鍵となります。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、個々とチームのEQを評価、管理、および評価したいと考えているチーム向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下ができます：

• 個人のEQを測定して、同僚との関係をよりよく築く方法を理解する。
• 他者の感情と行動スタイルを理解し、チームメイトとの関係を改善する。
• 感情的知能を使用して、肯定的で生産的な職場環境を作り出す。
• 感情的知能を使用して、職場での変化や衝突に対処する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ストレスを効果的に管理し、日々の生活でより落ち着き、明瞭さ、そしてエネルギーに満ちた状態を達成したいというストレスを感じている個人向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 2つのタイプのストレス（ストレスとユーストレス）を理解する。
• 個人的なストレスの指標と解消法を説明する。
• 日々のストレスを最小限に抑えながら、落ち着き、明瞭さ、エネルギーを高める具体的なルーチン計画を作成する。
• 証明された技術を使用して、ネガティブな感情をシフトし、ポジティブな感情を高める。
• 仕事、生活、人間関係に関するストレスの原因となる自己効力感の低い信念に対処する。

Pfizer、Hewlett Packard、DellEMC、およびVMwareはこのプログラムから恩恵を受け、より良いバランスを保ちつつ、職場での課題に弾力的な対応を示すことができました。以下のことを目指しているのであれば：
・高パフォーマンスなチームを作り上げる
・提案を通じて契約を一貫して獲得する
・最良の取引を成功裏に交渉する
・年々株主価値を構築する...
その場合は、私たちの影響力プログラムが必要です

石川図（いしかわず）、または魚の骨図や原因結果図とも呼ばれるツールは、石川馨によって作られました。特定のイベントや問題の潜在的な原因を視覚的に示すために使用され、特定の問題に寄与する可能性のある要因の分析を容易にします。この図は魚の骨の Skeleton に似ているため、「魚の骨」と呼ばれています。また、問題の根本原因を系統立てて識別し整理するために使用されます。製品開発や品質管理プロセスでは、問題の根本原因を特定することが重要であるため、特に役立ちます。石川図はチームがブレインストーミングを行い、方法、機械、材料、人材、環境などの原因をカテゴリ別に分類して、品質やパフォーマンスの問題の根本原因を見つけるのに役立ちます。

文化的違いはチームワークに大きな影響を与える可能性があります。異なる文化では、直接的、間接的、表現的、または控えめなコミュニケーションスタイルを好むことがあります。これはメッセージの解釈の違いにつながる場合があります。 ジェスチャ、声のトーン、使用される言葉は異なる文化で異なる意味を持つことがあります。ある文化では許容されるものが、別の文化では侮辱的な場合もあります。 異なる文化では職場での階層へのアプローチが異なります。一部の文化ではより階層的で、決定は上層部の人々によって行われます。 時間管理や期日に関するアプローチも異なります。一部の文化では正確さを重視し、他の文化では柔軟性を重視します。 異なる文化では対立へのアプローチが異なります。ある文化では対立を避け、他の文化では対立をオープンに解決することが好まれる場合があります。 一部の文化ではチームでの議論や相談を通じて決定が行われ、他の文化では単独のリーダーが決定します。 異なる文化は多様性への認識とアプローチが異なります。職場で文化的違いを理解し尊重することが重要です。 チームワークにおいては、文化的違いを理解し尊重することが鍵となります。オープンなコミュニケーション、尊重、多様性を受け入れる柔軟さを促すことで、文化的違いの管理や効果的な職場環境の構築に役立ちます。これにより、異なる視点やアイデアから恩恵を得ることができます。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、自身のリーダーシップスキルを分析、管理、開発したいエンジニアリングリーダーやエンジニアを対象としています。

本トレーニングの終了時には、参加者は強みを活用し、価値観を適用し、ストレスを管理し、問題解決を行い、効果的なエンジニアリングリーダーとなるための発展計画を立てることができるようになります。

コース終了時には、参加者は以下のことができるようになるべきです:

1. 自己掌握を基礎とする感化するリーダーの理解を深める
2. 執行能力を強化し持続させ、高パフォーマンス文化への貢献を果たす
3. 感情知能と変革管理ツールを使用して、各自の影響力のある領域で文化的な変革と変更プロセスをリードする

メソッド:

1. 講義
2. ワークショップ
3. ビデオ上映
4. ロールプレイ

現代の組織は、神経多様性が例外ではなく人口の自然な一部であることを徐々に認識しています。7人に1人が神経多様性と定義される方法で機能することが分かっています。これは、現代のほとんどのチームが異なる思考、学習、コミュニケーション、行動スタイルを持つ人々で構成されていることを意味します。リーダーにとって、これは課題ではなく、私たちの時代最大の発展機会です。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、適切なツール、スキル、方法論を用いてリモートチームを管理したい管理者や経営陣を対象としています。

このトレーニング終了時には、受講者は以下のような能力を持つことができます:

• リモートワークの設定に適応するために、リモートリーダーシップ、構造、および要素を探求します。
• 信頼関係、目標、文化、チームワークを育成し、効果的で生産的なリモートチームを作ります。
• 既存のツールや技術を使用して、バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善します。
• 目標設定やプロジェクト管理手法を用いて、リモートチームのパフォーマンスを測定します。

この研修は、マネージャー、人事専門家、および従業員との評価面談を担当するすべての人向けです。研修に参加することで、マネージャーたちは： - 従業員の評価の重要性を理解するようになる - 評価システムを活用して動機付けとエンゲージメントを構築する方法を学ぶ - 公正な評価者として認識されるようになる - 従業員との困難な会話を適切に進行する方法を学ぶ - 評価面談中の行動規範について学ぶ - 通信の強みと弱点を理解し、向上のためのツールを得る - 部下や困難な状況における自信を高める

対象者

次のような管理者、チームリーダー、スタッフの方々:

• 多くの会議に出席していると感じる方
• 自分の時間が他の人によって奪われていると感じる方
• 計画、先見性、優先順位設定の不足により、仕事が進まないと感じる方

コース形式

このコースは、次のような高対話型の組み合わせで行われます:

• ファシリテートされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了時には、参加者は以下のことが Able となります:

• 会議を効果的に管理する必要性を理解し、招待した人々の時間制約に配慮すること
• 会議の呼びかけ、管理、出力の準備に関する標準プロセスに従うことができること
• 自己と時間の管理方法についてより広く理解し、賢く働くための方法を学ぶこと（よりハードに働くことではなく）

対象者

以下のような人材管理和チームマネジメントに関する課題について完全に理解する必要のあるスタッフ向けです:

• 自分自身
• 同僚（ピア）
• 上司
• チームメンバー
• 内部および外部の顧客とステークホルダー

コース形式

このコースは、以下のような非常に対話的な組み合わせで行われます:

• ファシリテーションされた議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習と
• 事例研究

コース終了後、受講者は以下のことができるようになります:

• 他人の行動を影響させる前に、自身の行動を管理する必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱みを理解する
• チームメンバーの管理、動機付け、開発方法を理解する
• 内部および外部の顧客とステークホルダーを管理する
• 職場で遭遇する可能性のある困難な状況の対処方法を説明する

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、ストレスのダイナミクスを理解し、ストレス管理の実践的な戦略を学び、職場でのウェルビーング向上手法を実装することを目指すプロフェッショナル向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下ができます：

• 個人および職場のストレス要因を識別する。
• 生産的なストレスと否定的なストレスを区別する。
• ストレスを軽減し、管理する実践的な手法を適用する。
• エンパワーメント演習を通じてレジリエンスを開発する。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームメンバーとチームリーダーがチーム内のコラボレーション原則とベストプラクティスを学び、適用することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 共通のビジョン、ミッション、目標を設定するための共有方向を作成します。
• ポジティブな価値観の開発とチームのモチベーション向上のために協調的な文化を醸成します。
• チームビルディング活動、革新、コンフリクトマネジメントを通じてチームのエンゲージメントを高め、コラボレーションを増加させます。
• チームワークとチーム生産性を分析するためのチームコラボレーションのパフォーマンスを測定します。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームでのコミュニケーション、協力、相互関係を改善したいチームリーダーやメンバー向けです。一連の実践を追うことで、チームはこれらのスキルを向上させ、より生産的な仕事と満足度の高い職場生活につながります。

このトレーニングの終了時、参加者は以下のことをできるようになります：

• 職場でのコミュニケーションや対人関係における一般的な問題を特定し、解決する
• チームとしての作業効率を向上させる
• チームの個々のニーズと集団のニーズを理解し、よりよく管理し指導する
• 職場での人間関係を改善するための指標となる感情的知性の意味と重要性を理解する

私たちのサービスは、国際的なパートナーネットワークと共に、世界中のクライアントにオンラインで提供されます。10週間の変革的なグループベース学習プログラムは、経験豊富なファシリテーターとコーチがホストし、通常の業務の流れの中でオンラインで便利に提供されます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを育成しています：

感情的知性
チームは人間関係の強さに依存します。

コーチング
リーダーが影響力を持ち、部下から最高のパフォーマンスを引き出すために必要な基本スキル

リーダーシップ
管理はタスクとプロセスについてです。リーダーシップは人材と成長についてです。

カルチャー
持続的なエンゲージメントがハイパフォーマンステームの習慣と規範を構築します。

チーム
一群の個体はチームではありません。良いリーダーが素晴らしいチームを構築します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、女性の役割と期待について学びたいと考えている女性向けです。様々なエクササイズやディスカッションを通じて、参加者は自信を強化し、リーダーとして組織のロールモデルとなるために必要な管理スキルとビジネススキルを発展させます。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• 組織における女性リーダーの役割を理解する。
• リーダーシップの心構えを持つ。
• チーム管理や意思決定において指導力を示す。

この1対1のオンラインライブトレーニングは、仕事により多くの構造と生産性を持ち込みたいすべての方を対象としています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 人生でより多くを得る。
• 時間を管理する。
• 集中力を取り戻す。
• 週を効果的に計画する。
• ストレスの対処方法を知る。

「世代間の管理における違い。XYZ世代の従業員。どのように共存するか」は、チームリーダー向けに設計されており、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションと動機付けに関する知識とスキルを提供します。インタラクティブなメソドロジーに基づいており、このコースでは実践的なエクササイズとミニ講義に重点が置かれ、異なる世代間で多様性のある環境でのチーム管理に必要なスキルの効果的な習得を支援します。