東京の人事トレーニング

このコースでは、現代の人事実務を形成している新規採用方法とポテンシャル評価技術について参加者に紹介します。理論と実践的な事例研究を組み合わせて、組織が採用戦略を強化し、多様性を向上させ、高ポテンシャルな人材を見つけるための支援を行います。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの人材採用担当者や管理者を対象としており、最新の採用手法と革新的な評価ツールを使用して採用実務を現代化し、候補者のポテンシャルを効果的に評価することを目指しています。

本トレーニング終了時には、参加者は以下が able to:

• 現行の採用と人材評価の動向を理解する。
• コンピテンシーとスキルバランスに基づいた職務プロファイルを作成する。
• 新しい採用チャネルとソーシング手法を活用する。
• 最新の候補者評価ツールと手法を使用する。
• 効果的で包括的な面接実践を導入する。
• 採用バイアスを特定し、最小限に抑える。
• 一流企業のベストプラクティスを取り入れる。

コース形式

• 双方向講義とディスカッション。
• 事例研究とロールプレイング活動。
• 採用ツールや手法の実践的適用。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望される場合は、ご連絡ください。

戦略的人材資本計画は、人材管理とビジネス戦略を指標、タレントマッピング、および能力ベースの開発を通じて連携させる構造化されたアプローチです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、人材資本管理を最適化し、組織目標と一致する戦略を開発したい人事担当者や組織のリーダー向けです。

このトレーニングの終了時、参加者は以下のことができるようにします：

• 戦略的人材資本計画の原則を理解する。
• タレント管理指標とKPIを設計し分析する。
• 人材開発のためにタレントマッピング技術を適用する。
• 継続計画と能力ベースの管理戦略を開発する。

コース形式

• 対話型講義とディスカッション。
• ケーススタディと実践的な演習。
• フレームワークの適用による現実的な人事課題への取り組み。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望される場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、人事関連の重要な機能を扱うための基本的な知識と実践的スキルを習得したい初級レベルの参加者向けです。これらの機能には、スタッフの懸念に対応する、パフォーマンスを管理する、および懲戒プロセスをナビゲートすることが含まれます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• 人事管理の核心的な機能と責任を理解する。
• 専門性と共感を持って従業員の苦情に対応する。
• 効果的なパフォーマンス管理戦略を実施する。
• 公平で法的に適切な懲戒措置を行う。
• 自信を持って一貫性のある人事問題に対処する。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級者から中級者の参加者向けに設計されており、ICFコーチングの基本原則、コアコンピテンシー、および倫理ガイドラインを理解し、コーチング技術を実践的に適用する経験を得ることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• ICFコアコンピテンシーとそのコーチング実践への適用を理解する。
• 積極的な傾聴、質問、目標設定の技術を示す。
• 意味深く変革的なコーチング会話を促進する。
• プロフェッショナルなコーチングエンゲージメントでICF倫理規程に準拠する。
• ICF原則に基づいたパーソナライズされたコーチングスタイルを開発する。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、AI を活用して HR プロセスを最適化し、従業員体験を向上させ、データに基づく戦略的意思決定を行うための基礎知識を習得したい初級レベルの人事プロフェッショナルやマネージャー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• 人事管理における AI の可能性と用途を理解します。
• AI ツールを使用して HR プロセスを最適化する方法を学びます。
• AI による戦略を活用して従業員体験を向上させます。
• AI の洞察を利用して戦略的な HR 決定を行います。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、高速でアジャイルな環境に適合した最適化された人事プロセスを理解し、自動化とデータ駆動型戦略を活用してより良い意思決定を行うことを目指す初級レベルの人材管理者向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to:

• 高速でアジャイルなテック環境に適合した効率的な人事プロセスを設計および実装します。
• コアの人事プロセスを合理化し、自動化ツールを活用します。
• 人事戦略がビジネス目標と整合性を持つようにし、拡大可能性と継続的改善をサポートします。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、テック業界特有の課題に合わせた従業員体験を設計し、向上させたい初心者レベルのHRプロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングが終了したとき、参加者は以下のことができるようになります：

• テック業界特有の課題に合わせた、採用から定着までの影響力のある従業員の経験を設計する。
• テクニカルワークフォースにおけるエンゲージメント、インクルージョン、継続的な開発を促進するための戦略を学ぶ。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、実践的な経験を得るとともに、Employee Centralモジュールの包括的理解を深めたいと考える初心者のSAPコンサルタント向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます。

• SuccessFactors Employee Centralモジュールについて詳細な知識を得ることができます。
• プロビジョニング、セキュリティ、データ管理などの主要なモジュールコンポーネントを理解し設定することができます。
• 基本的なサポートとメンテナンスの構成から複雑なものまで行うことができます。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、人事専門家を対象としており、分析的手法を使用して組織のパフォーマンス向上を目指しています。本コースでは定性的および定量的、経験的および統計的なアプローチについてもカバーします。

コース形式

• 交互に講義とディスカッションを行います。
• 多数の演習と実践が含まれています。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

個別およびグループの議論とスキル練習を含む、参加型のコースです。これにより、受講者はアイデアを共有し、自分のスキルレベルを向上させることができます。

対象者

自己主張スキルを向上させたいすべての人

目的

このコースは、自信を持ち、同僚や顧客とのコミュニケーションを自信を持って自己主張する能力を高めることを目指しています。

目標

プログラム終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• 自己主張の障壁を理解し、克服する
• 自分自身や他人の行動特性を認識し、それらを効果的に管理するための戦略を学ぶ
• 可能な限りウィンウィンの状況を作り出すために、多様な人々と効果的にコミュニケーションを取る
• 困難な状況を効果的に管理する

この1日間のコースの目的は、職場でのメンタリングとコーチングのスキルを提供することです。コース終了時には、参加者は以下のことができます：

• メンタリングとコーチングの違いを説明する
• 関連する学習理論について議論する
• 異なる学習スタイルを説明する
• フィードバックモデルを説明する
• 基本的なコーチング原則を概説する
• GROWコーチングモデルの構成要素を説明する 

コミュニケーション能力は、長年にわたりプロフェッショナルな成功に不可欠であると認識されており、多くのキャリアがコミュニケーション能力の欠如により停滞したり、失敗したり、停滞したりしています。一般的な誤解とは異なり、私たちはほとんどが生まれつきこのスキルを持っているわけではなく、多くは練習や経験から学んでいます。本コースは、受講者がコミュニケーションスキルを向上させ、その結果として他者と協力する能力を高めることを支援することを目的としています。

メディエーションのスキルもまた微妙かつ意味深く異なります。優れたコミュニケーション能力が前提となりますが、より重要なのは話されている内容に耳を傾ける能力です。メディエーターの役割は、当事者間に問題の解決策を見つけ出し、両者が納得できる結果に至ることを支援することです。メディエーターは立場を取り、判断したり、指導したりすることは避け、効果的なコミュニケーションの開発と当事者間での合意形成に責任を持ちます。本コースでは、効果的なメディエーターになるために必要なコミュニケーション以外の幅広いスキルについてもカバーします。

対象者

高品質なコーチングセッションを提供するために完全に準備されている必要があるスタッフ向けです。

• 自チームの個々のメンバーに対して
• 自分のチーム全体に対して
• 直接的な関係がないが、独立性と非批判的な視点から価値ある入力を求める個人に対して

コース形式

以下の組み合わせです:

• ファシリテーションディスカッション
• 参加者のコーチングセッション - 充実したフィードバック付き

コース終了時には、参加者は以下ができます:

• 「コーチング」を定義し、個々のパフォーマンスとチームのパフォーマンス向上にコーチングを使用する方法について詳細に説明します。特に、不十分なパフォーマンスの原因を理解し、それを是正することに関連付けることができます。
• 意味のあるコーチングセッションを提供できます。

コース終了後、参加者は以下のことをできるようになります:

• 自分自身の行動を管理することで、他者の行動に影響を与える必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの長所と短所を理解する
• 内部および外部のお客様や利害関係者を管理する

コース形式

このコースは、以下の要素から構成される非常にインタラクティブな組み合わせです:

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• ケーススタディ

対象者

• 同僚
• 上司
• 社内外の顧客や関係者

コース形式

このコースは、次のような非常に対話的な組み合わせとなります：

• ファシリテーションされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• エクササイズと
• 事例研究

コース終了時、参加者は以下のことができるようになります：

• 対立とそれが自分や他人に与える影響を理解する
• 積極的行動と非積極的行動を定義する
• 他者を管理する前に自己管理の必要性を認識する
• 対立を積極的に扱う能力を開発する
• 実践的なデモンストレーションとシミュレーションを通じて自信を築く

現代の組織は、神経多様性が例外ではなく人口の自然な一部であることを徐々に認識しています。7人に1人が神経多様性と定義される方法で機能することが分かっています。これは、現代のほとんどのチームが異なる思考、学習、コミュニケーション、行動スタイルを持つ人々で構成されていることを意味します。リーダーにとって、これは課題ではなく、私たちの時代最大の発展機会です。

対象者

以下のような人材管理和チームマネジメントに関する課題について完全に理解する必要のあるスタッフ向けです:

• 自分自身
• 同僚（ピア）
• 上司
• チームメンバー
• 内部および外部の顧客とステークホルダー

コース形式

このコースは、以下のような非常に対話的な組み合わせで行われます:

• ファシリテーションされた議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習と
• 事例研究

コース終了後、受講者は以下のことができるようになります:

• 他人の行動を影響させる前に、自身の行動を管理する必要性を理解する
• 利用可能なさまざまなコミュニケーションメディアの強みと弱みを理解する
• チームメンバーの管理、動機付け、開発方法を理解する
• 内部および外部の顧客とステークホルダーを管理する
• 職場で遭遇する可能性のある困難な状況の対処方法を説明する

私たちのサービスは、国際的なパートナーネットワークと共に、世界中のクライアントにオンラインで提供されます。10週間の変革的なグループベース学習プログラムは、経験豊富なファシリテーターとコーチがホストし、通常の業務の流れの中でオンラインで便利に提供されます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のスキルを育成しています：

感情的知性
チームは人間関係の強さに依存します。

コーチング
リーダーが影響力を持ち、部下から最高のパフォーマンスを引き出すために必要な基本スキル

リーダーシップ
管理はタスクとプロセスについてです。リーダーシップは人材と成長についてです。

カルチャー
持続的なエンゲージメントがハイパフォーマンステームの習慣と規範を構築します。

チーム
一群の個体はチームではありません。良いリーダーが素晴らしいチームを構築します。