名古屋の管理トレーニング

バリューストリームマッピング (VSM) は、製品やサービスを顧客に提供するために必要な材料と情報の流れを視覚的にマッピングするリーン手法です。これにより、付加価値と非付加価値活動が明確になり、無駄（ムダ）を削減することができます。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級レベルから中級レベルの実践者や管理者向けです。VSM プロジェクトを学び、適用し、リードする能力を身につけ、バリューチェーン全体でのプロセス効率と生産性を改善することを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 現状のバリューストリームマップを作成し、正確な稼働時間計算を行い、付加価値活動と非付加価値活動を区別します。
• バリューチェーン全体で無駄（ムダ）を特定し、分類し、リードタイムや生産性に与える影響を定量的に評価します。
• 改善されたフロー、削減された無駄、更新された時間計算が含まれる将来のバリューストリームマップを設計します。
• 将来の状態マップの実装と改善の測定に優先順位付けされた明確なアクション計画を開発します。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• クライアントからの実際のプロセス例を使用した手動でのマッピング演習。
• 現状と将来の状態マップ、アクション計画を作成するグループワークショップ。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

Leanメソドロジーは、無駄を排除し、価値創出活動に焦点を当てる方法で効率と効果性を改善する証明済みのアプローチです。理論、実践、および協働演習を通じて、このコースでは参加者が日々の業務プロセスでの改善機会を見出し、Leanツールを使用して具体的な提案を作成する手助けをします。

この講師主導型のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルの参加者を対象としており、実践的で魅力的かつ協働的な環境でLeanの概念を学び、適用することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• Lean思考と継続的改善の基本を理解する。
• 日々の業務プロセスにおける無駄を見出し、実践的な改善提案を行う。
• PDCAサイクル、バリューストリームマッピング、カンバンボードなどのLeanツールを適用する。
• チームのために変革イニシアチブを生成するために効果的に協働する。

コースの形式

• Lean概念を理解するための短い理論的モジュール。
• 実践的な演習と事例ベースのダイナミクス。
• ワークショップ形式でインタラクティブかつ魅力的な活動。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをご希望の場合、ご連絡ください。

リーンは、プロセスにおける無駄を最小限に抑えながら価値を最大化することに焦点を当てた方法論です。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの銀行およびプロセス管理専門家向けで、リーンとアジャイルのツールを用いて要件管理、プロジェクト管理、および運用手順の効率化を改善することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 銀行プロセスにおけるリーンの原則を理解し適用する。
• リーンツールを使用して要件収集とプロジェクト実行を最適化する。
• キャンバンボードの実装と管理を行い、ワークフローを効果的に管理する。
• 銀行およびサービス指向プロセスにおける無駄を見つけて排除する。

コースの形式

• 互动讲座和讨论（対話型講義とディスカッション）。
• 多数の演習と実践。
• ケースベースのシナリオにおけるリーンとアジャイルツールの実践応用。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級者から中級者の参加者向けに設計されており、ICFコーチングの基本原則、コアコンピテンシー、および倫理ガイドラインを理解し、コーチング技術を実践的に適用する経験を得ることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able to できるようになります：

• ICFコアコンピテンシーとそのコーチング実践への適用を理解する。
• 積極的な傾聴、質問、目標設定の技術を示す。
• 意味深く変革的なコーチング会話を促進する。
• プロフェッショナルなコーチングエンゲージメントでICF倫理規程に準拠する。
• ICF原則に基づいたパーソナライズされたコーチングスタイルを開発する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ビジネスプロセスの基本的な理解を持つことを目指す初心者向けです。参加者は、リーンとシックスシグマを統合し、業務プロセスを改善する方法を学びます。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができます：

• リーン シックスシグマの原則をしっかりと理解します。
• 不具合の原因を取り除き、変動を最小限に抑えることでプロセス品質を向上させるためのシックスシグマ手法を使用します。
• リーンとシックスシグマ手法を統合して、より効率的かつ効果的なプロセス改善を実現します。
• 5S、カイゼン、およびプロセスマッピングなどのイエローベルトがプロセス改善プロジェクトで適用できる基本的なリーン シックスシグマツールと技術を教えます。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの専門家向けで、組織内で重要なプロセス改善プロジェクトをリードするために Six Sigma と Lean の原則を理解したい方々を対象としています。

このトレーニングが終了すると、参加者は以下のことが可能です：

• Lean と Six Sigma メソドロジーを統合してプロセス改善を行うための包括的な理解を深める。
• Define, Measure, Analyze, Improve, and Control （DMAIC）フェーズにおける深い知識と応用スキルを習得する。
• データに基づく意思決定とプロセス分析のために高度な統計ツールを適用する。
• Lean Six Sigma プロジェクトを効果的にリードし、管理する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの安全専門家と運行管理者向けで、事故調査能力を向上させ、システム全体的な弱点を特定し、効果的な是正および予防措置を設計することを目指しています。

この講師主導の実践トレーニング（オンラインまたは対面）では、複雑なシックスシグマプロジェクトを扱い、シックスシグマとリーンの実装における指導的役割を担うことを目指す上級レベルの専門家向けです。

このトレーニングが終わる頃には、参加者は以下の能力を持つようになります：

• 高度なシックスシグマとリーンの手法およびツールについて深い理解を獲得する。
• 組織の戦略に準拠した複雑なプロセス改善プロジェクトを率いる。
• 複雑な統計分析を行い、データに基づいた意思決定を行う。
• 変革イニシアチブを効果的にリードし、継続的改善の文化を構築する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの品質管理者と医療管理者向けで、医療における品質監査の基本概念、ツール、および手法を学び、認定試験に合格し、組織で品質管理原則を適用することを目指しています。

このトレーニングが終了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• 医療における品質監査の原理と実践を理解する。
• 効果的な品質管理システムを開発および実装する。
• 包括的な監査を行い、監査データを分析する。
• CMQ/OE および ASQ 認定試験に合格するために準備する。
• 品質監査における倫理原則と規制要件を適用する。

Kaizenは、継続的かつ漸進的な改善に焦点を当てたアプローチであり、生産性、品質、職場文化の強化に貢献します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チーム内および日常業務でKaizenの原則、ツール、行動を適用したい中級レベルの専門家向けです。

本コース修了後、参加者は以下のことが Able to:

• Kaizenの主要な原則とマインドセットを説明する。
• 継続的改善と対応型問題解決手法を区別する。
• 5 Whys、Ishikawa図、PDCAサイクルなどの主要なKaizenツールを適用する。
• 参与、コミュニケーション、認識を促進し、改善の文化を強化する。

コース形式

• 進行されたディスカッションとガイダンスによる説明。
• チームベースの活動と実践的なツール適用。
• 実際のシナリオを使用した短い、実用的なデモンストレーション。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースは、特定の運用上の課題やチーム目標に焦点を当てるために、要請に基づいてカスタマイズすることができます。

取締役と取締役会メンバーのためのリーダーシップは、取締役と取締役会メンバーのリーダーシップとガバナンス能力を強化するためのコースです。

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、取締役、幹部、および取締役会メンバーがボードレベルでの効果的なリーダーシップ、ガバナンス、意思決定スキルを発展させたい方々を対象としています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役と取締役会メンバーの法的、倫理的、戦略的な責任を理解する。
• 良好なガバナンスの原則を適用して組織パフォーマンスを向上させる。
• 取締役会での効果的なコミュニケーションと協力を促進する。
• 幹部レベルで危機に応じ、リスクを管理する。

コース形式

• 対話型の講義とファシリテーションされたディスカッション。
• ケーススタディとロールプレイング演習。
• グループ活動とシナリオベースの分析。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

リーダーシップは、個人やチームを組織の目標達成に向けて導く実践であり、信頼、協力、そしてレジリエンスを育むことを目指します。効果的なリーダーは、意思決定、人材管理、コミュニケーションスキルを個人のウェルビーイングとバランスを取ります。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級レベルのリーダー、管理者、および専門家を対象としており、彼らがリーダーシップ能力を強化し、組織的な文脈で活用できるようにすることを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 信頼と自律に基づくリーダーシップの実践を構築する。
• 人材管理の基本と労働法制を理解する。
• 複雑な状況で戦略的な意思決定を行う。
• リーダーシップの視点から協力を促進する。
• 困難な会話でのアサーシブなコミュニケーションを使用する。
• 自己管理のテクニックを実践し、リーダーのウェルビーイングを支援する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• ケーススタディとグループ活動。
• 実践的な演習とロールプレイシナリオ。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズ版を希望する場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、構造化されたRCAテクニックを活用して監査効果を向上させたい中級レベルの内部監査人に向けられています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• RCA手法とその内部監査における役割を理解する。
• 監査結果の根本原因を特定し分析する。
• 5 Whys、フィッシュボーン図、および障害モード・影響度分析（FMEA）などのRCAツールを活用する。
• RCAの結果に基づいた是正および予防策のアクション計画を作成する。
• 内部監査プロセスにRCAを統合してリスク管理を改善する。

ビジネスインパクト分析 (BIA) は、組織のプロセスが中断した場合に重要なものを特定し、評価するための構造化された手法です。

このコンサルティングエンゲージメントでは、運営および管理リーダー向けに、ビジネスプロセスをマッピング、分析、文書化することで継続性とレジリエンスを強化することを目指しています。

このエンゲージメントの終了時には、組織は以下が可能となります:

• ファイナンス、サプライチェーン、品質領域における重要なプロセスを特定します。
• 中断による運用、財務、法的、評判の影響を評価します。
• 重要なプロセスの復旧優先度 (RTO および RPO) を定義します。
• プロセスマトリックスと継続計画への推奨事項を開発します。

エンゲージメントの形式

• キックオフと範囲設定セッション。
• プロセスオーナーとのワークショップ。
• 実際の事例分析とデータ収集。
• 因果関係と影響図を作成するためのグループセッション。
• BIA レポートのドラフト作成とプレゼンテーション。

評価

• ワークショップとデータ収集への積極的な参加 (20%)。
• 影響分析とシナリオ議論への貢献 (40%)。
• ドラフト BIA レポートの検証とフィードバック (40%)。

エンゲージメントカスタマイゼーションオプション

• このエンゲージメントの範囲調整を希望する場合は、ご連絡ください。

企業ITガバナンスは、技術イニシアチブをビジネス戦略に合わせて調整し、価値の提供を確保し、リスクを管理するために重要です。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ガバナンスフレームワーク、価値創出、およびリスク管理に関する理解を深め、上級レベルの認定に備えたいITガバナンス専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• ITをビジネス目標に合わせるためのガバナンスフレームワークを適用する。
• 戦略的投資と効果実現を通じて価値創出を最適化する。
• 新興リスクも含む企業リスクを評価し軽減する。
• ITリソースの最適化と調達決定のための戦略を開発する。

コース形式

• 交互的な講義とディスカッション。
• 多数の演習と実践。
• ライブラボ環境での手動実装。

コースカスタマイゼーションオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望する場合は、お問い合わせください。

Kaizenは、無駄を排除し、品質を向上させ、効率を高めるために小さな段階的な変更に焦点を当てた構造化されたアプローチです。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初級レベルから中級レベルの専門家向けで、複数の部門でKaizenの原則を適用して、プロセスの規律、コミュニケーション、無駄の排除、および従業員のエンゲージメントを改善することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• Kaizenの基本原則とそのLeanとの関係を理解する。
• 5S、根本原因分析、視覚管理などのツールを使用して非効率性を削減する。
• 構造化された問題解決とチームベースの改善の文化を育む。
• キーとなる運営およびサポート領域でのKaizenイニシアチブを実施する。

コース形式

• インタラクティブな講義とディスカッション。
• 多数の演習と実践。
• ライブラボまたはワークショップ環境での手を動かす実装。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを依頼する場合は、お問い合わせください。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、名古屋（オンラインまたはオンサイト）で行われ、中級レベルから上級レベルまでの取締役と取締役会メンバー向けで、リーダーシップ、統治、および意思決定のスキルを向上させたい方々に適しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 取締役としての主要な責任と法的義務を理解する。
• 効果的な統治構造と取締役会のダイナミクスを開発する。
• 戦略的意思決定とリスク管理能力を向上させる。
• 取締役会レベルでのコミュニケーション、リーダーシップ、および倫理的判断を改善する。

この講師主導のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、組織内の指導者が有効な変革リーダーシップ戦略を実施して組織内での変革を推進する方法を学びたい方を対象としています。

この研修終了時には、参加者は以下のことができます：

• 変革リーダーシップが個人、チーム、組織に与える影響を理解する。
• 組織の変革努力に計画実践を適用する。
• 変革リーダーシップを通じて組織の変革を効果的に推進する。

このインストラクター主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、組織内でプロセスの非効率性や欠陥が見られる特定の領域を対象とするビジネスプロフェッショナル向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to できます：

• リーンシックスシグマの基本概念と原則を理解します。
• DMAICメソドロジー（定義、測定、分析、改善、管理）を使用してプロセスを効果的に定義、測定、分析、改善、および管理します。
• 組織内でのリーンシックスシグマの導入計画を作成します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者レベルの財務アナリストを対象としており、OneStreamを使用して財務分析、報告、データ駆動型意思決定を行い、関連するOneStream認定資格に備えることを目指しています。

このトレーニングが完了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• OneStream XFの主要機能を理解する
• OneStreamインターフェースとワークスペースを操作する
• 財務データを読み込み、変換し、検証する
• 財務報告書とダッシュボードを作成して分析する
• 財務計画と統合のためのOneStreamのワークフローオートメーション機能を使用する
• OneStream認定試験（例：OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM)、OneStream Implementation Consultantなど）に備える

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、RCA メソドロジーを使用して問題を特定し、分析し、解決するための体系的な手法を開発したい中級レベルの専門家向けです。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことをできるようになります：

• RCA と継続改善サイクルの基本的な概念を理解する。
• 異なる RCA ツールを使用して問題の根本原因を特定する。
• 効果的な問題解決戦略を開発し、実施する。
• 組織の改善と防止活動に RCA を統合する。

この講師主導の実践トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、統計的プロセス管理 (SPC) の基礎を学び、現実世界での応用を希望する初心者の品質管理専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 統計的プロセス管理 (SPC) の基礎を理解する。
• 制御チャート、ヒストグラム、パレト図、散布図などの基本的な SPC ツールを使用してプロセスの性能を監視する。
• 変量データと属性データ用のさまざまな種類の制御チャートを作成し、解釈して、プロセス変動を検出し分析する。
• プロセス能力指数を計算し解釈する。

この研修は、バランス・スコアカードのプロジェクトを実施または取り組もうと考えている方々向けに設計されています

「Lean5S」トレーニングは、Lean Manufacturingの原則と5Sメソドロジーに焦点を当てた入門コースです。参加者は、職場の整理整頓、無駄の削減、効率化に関するスキルを習得し、特にSeiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsukeの各段階の実装方法と職場安全について学びます。

このコースは、Agile（特にSCRUM）とLeanおよびKanbanを組み合わせてプロジェクトを管理する必要がある人々向けに作成されました。

製品設計とソフトウェア設計の世界を統合します。

高度製品品質計画 (APQP) コースは、参加者に APQP プロセスとその製品開発および立ち上げへの適用に関する包括的な理解を提供することを目指しています。このコースでは、APQP で使用される主要な概念、ツール、手法について学びます。これにより、参加者は製品開発ライフサイクル全体での品質計画と管理の実践的なスキルを身につけることができます。実践例、事例研究、対話型演習を通じて、参加者は APQP を組織で成功裏に導入し、高品質な製品を顧客に提供するための必要な知識と技能を磨きます。

このコースは、組織がさまざまな脅威に対しレジリエンスを構築し、有効に事態に対応し、事業の継続性を確保し、組織の利益を保護できるようにするためのものです。

現在の接続された世界において、企業のデジタルプレゼンスは生存のために不可欠です。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、オンラインブランドポジショニングを強化し、ブランドパフォーマンスを評価し、ブランドイメージとレピュテーションを管理するために、マーケティングプロフェッショナル全般向けに設計されています。

複数のオンラインタッチポイントの総和が最終的に目標オーディエンスが会社をどのように認識し、ビジネスを行いたいかを選択するかを決定します。

オンラインブランド監査は、企業が特定の市場でのブランドポジショニングを評価および強化するために標準的な実践となっています。

自社が所有するオンラインアセットの強みと弱みを評価するだけでなく、自社が所有していない外部チャネルでブランドがどのように語られているかを分析し、ブランド認識を評価します。

オンラインブランド監査を実施することで、変革的なブランドマーケティング戦略を開発し、より大きなビジネス目標と一致させることができます。

このコースは「ブランド管理」のカテゴリに属しますが、組織内の他の多くの分野にも影響を与えます。カスタマーエクスペリエンスやオンラインユーザージャーニーから洞察の発見、マーケティング戦略と計画までを網羅しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります:

• ブランドのオンラインプレゼンスを強みと弱みで評価する。
• 企業のオンラインレピュテーションとイメージを発見する。
• 特定の市場でのブランドポジショニングを特定し、強化する。
• 成果駆動型のブランド戦略と統合されたオンラインマーケティングコミュニケーション計画を作成する。
• 競合ブランド分析を行い、業界の知覚地図を構築する。
• SEO監査を行う。
• AI時代における最新のSEOガイドラインを学ぶ。
• 異なる顧客グループが企業やその製品・サービスをどのように認識しているかについて、貴重な洞察を得る。
• オンラインソーシャルリスニングを行う。
• AIを使用して定期的なブランド監査の効率化を図る。

企業の社会的責任、寄付、持続可能性への投資の価値について理解と洞察を得ます。トレーニングは対話形式で行われ、多くの事例研究が含まれています。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、現行のCTOや将来のCTOとなる可能性のある技術ディレクターや技術マネージャー向けです。彼らは有効なCTOになるために必要な技術的および管理的な視点を獲得することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようにします：

• 活気があり革新的な技術チームを採用し、リードする。
• 優れた製品を開発するために必要なテクノロジーを効果的に導入し、管理する。
• 製品やプロジェクトの管理に役立つ手法と戦略を適用する。
• 会社のビジネスをスケールアップし、正しい方向へと進める。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下の能力を身につけることができます。

• 現代的な学習配信への異なるアプローチについてより強固な理解を持つ。
• 現行の配信方法を新しい、革新的な学習配信アプローチと結びつけることができる。
• デジタル化のすべての利点を最大限に活用する適応的で先進的なカリキュラムを作成できる。
• 組織におけるデジタル変革への学習適用をリードすることができる。

コースの形式

• オンライン配信による講師主導のトレーニング
• 出力付きインタラクティブプランニング
• デジタルアイスブレイカー
• コースワーク

この包括的なコースは、参加者がIATF 16949標準に準拠した品質管理システム（QMS）を実装および維持するための深い知識と専門性を提供することを目指しています。参加者は自動車品質管理に関連する要件、プロセス、ベストプラクティスについて深く理解します。実践的な例や事例を通じて、参加者はIATF 16949の原則を効果的に適用し、自動車製造およびサプライチェーン運営における最高レベルの品質を確保する方法を学びます。

ISO 26262 は、自動車業界における機能安全の要件を定義しています。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）では、組織内で ISO 26262 標準を実装したい自動車関連の専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 自動車ハードウェアおよびソフトウェア開発に関連する機能安全を理解します。
• ISO 26262 の法的責任と適合要件を理解します。
• ISO 26262 で規定されている安全プロセスを実装します。

コースの形式

• 対話型講義とディスカッション。
• たくさんの演習と実践。
• ライブラボ環境での手を動かす実装。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

KAIZENは日本語で「継続的な改善」を意味し、製造現場だけでなく業務プロセスにも適用されます。

対象者: 生産性向上のために5Sを導入したいと考えているマネージャー、そしてこの重要な概念を正しく始めるために参加したい人。

本研修は全業界の専門家向けに作成されています。歯科クリニック、研究所、オフィスなどにカスタマイズできます。学術的な目的ではなく、5Sを実践的に導入するためのアドバイスを提供します。

本研修は、5Sを正しく導入したいと考える指導者や変革エージェントを対象としています。

各受講者は、5Sが機能することを示すためのいくつかの演習を通じて実践的な経験を得ることができます。

研修を終了すると、以下のことができます:

• 5Sがどのように機能し、効率を10〜30％向上させるかを理解します。
• 無駄の原因を特定し、利益を改善することができます。
• 5つのステッププロセスの理由を理解し、導入方法を知ることができます。
• プロセス改善に必要なツールと手順を持っています。
• 職場での5S導入の具体的な計画を立てることができます。

職場効率の向上、受注増加、顧客満足度の向上、安全性の向上について考えている場合、この研修を受けないわけにはいきません。

リーン・ディストリビューションは、リーン生産の概念を流通、物流、およびサプライチェーンの操作に適用することを指します。顧客への価値追加に焦点を当てつつ、価値を追加しないものは何でも無駄として特定し排除します。

この講師主導型の実践的なトレーニングでは、参加者は自社の配送センターとサプライチェーン操作におけるリーンの実装に必要な方法論、チーム、ツールを学びながら、継続的改善の文化を確立します。

このトレーニングは、事例活動や議論と併せて、リーンシステムとプロセスを実装するためのツール、指標、手法を使用した生の手動練習を組み合わせています。カバーされる一部の概念には以下が含まれます。

• 真の履行コストの計算
• サプライチェーン全体での総コスト削減
• 変更への抵抗克服
• 組織全体にリーン思考のマインドセットを植え付けるための指導力の育成

コース形式

• 講義と議論、練習問題、実践的な練習が組み合わされています。

このインストラクター主導型のライブトレーニング（オンサイトまたはリモート）では、参加者は製造業におけるリーン原則と実践を適用し、継続的な改善の文化を確立する方法を学びます。

本トレーニングは、事例活動やディスカッションに加えて、リーンシステムとプロセスを実装するために必要なツール、指標、および手法を活用した実践的な練習も含まれています。以下のような概念が取り上げられます：

• 無効性の根本原因の特定。
• パフォーマンス測定。
• 継続的な改善サイクルの実現。
• カイゼンイベントの組織化。
• 組織全体でのリーン思考の定着。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、5Sの実践を組織内で効果的に導入し、維持したいと考える初級者から中堅レベルのプロフェッショナル向けです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンサイトまたはリモート）では、参加者は自社内でのリーン原則と実践方法を学び、継続的改善の文化を確立する方法を学びます。

このインタラクティブなトレーニングは、ケース活動やディスカッションに加えて、実際にリーンシステムとプロセスを実装するために必要なツール、指標、手法を使用する手順を組み合わせています。また、本トレーニングの目的は、リーン思考のマインドセットを育成することです。

対象者

自らのスタッフ（直接または間接的な部下）を管理し、育成する際の課題について完全に理解している必要がある管理者およびチームリーダー向けです。

コース形式

このコースは以下の要素を組み合わせた非常に対話型の形式となります：

• ファシリテーションされた議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

コース終了時、参加者は以下のことができるようになります：

• マネジメントとリーダーシップに必要な異なるスキルを理解する
• チームを最も効果的に育成する方法を開発する
• 組織内の自分の役割で最善の変革を達成する方法を説明する
• スタッフのパフォーマンスをよりよく管理する
• 自身が望む解決策を成功裏に交渉する
• オフィスで遭遇する可能性のある困難な状況に対処する方法を説明する

この講師主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、適切なツール、スキル、方法論を用いてリモートチームを管理したい管理者や経営陣を対象としています。

このトレーニング終了時には、受講者は以下のような能力を持つことができます:

• リモートワークの設定に適応するために、リモートリーダーシップ、構造、および要素を探求します。
• 信頼関係、目標、文化、チームワークを育成し、効果的で生産的なリモートチームを作ります。
• 既存のツールや技術を使用して、バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善します。
• 目標設定やプロジェクト管理手法を用いて、リモートチームのパフォーマンスを測定します。

対象者

このコースは、アナリストや予測専門家向けに作成されました。販売予測、経済予測、テクノロジー予測、サプライチェーン管理、需要または供給予測に関連する予測の導入や改善を希望している方々に適しています。

説明

このコースでは、過去のデータに基づいて未来を予測する方法を選択するために役立つ一連の手法、フレームワーク、アルゴリズムについて解説します。

Microsoft Excel やオープンソースプログラム（特に R プロジェクト）などの標準ツールを使用します。

このコースで扱う原理は、任意のソフトウェア（例：SAS, SPSS, Statistica, MINITAB など）で実装できます。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者はケーススタディ、グループディスカッション、および手動の演習と活動を通じて QMS 审査の原理、手続き、および文書について学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• 成功した QMS 审査の要件を特定します。
• サンプル審査シナリオ用の審査チェックリストを作成します。
• ISO 9001 の要件に従って見つけた事項を報告します。
• 非適合報告書を作成し、評価し、改善提案を評価します。
• 組織の方針と目標に従って、上層管理職に対して説得力のある評価を準備し、提示します。

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、サプライチェーン管理者や担当者がサプライヤーの管理に品質中心のアプローチを採用することを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• サプライヤーの品質向上のために積極的で協力的なアプローチを採用する。
• 供給仕様と要件を明確に定義し、伝達する。
• 異なるサプライヤー品質管理システム（QMS）を探求し、分析的手法を用いて最も適切なものを選択する。
• QMSシステムを使用して、供給チェーンを継続的に監視、検査、および監査する。
• サプライヤーが最高品質の商品とサービスを提供することを確保する。

このコースは、計算や分析を行うことが主目的ではなく、それらを理解し、組織の戦略的な計画にどの種類の統計的手法が適しているかを選択できる意思決定者のために作成されました。

例えば、参加者は製品を市場に出すかどうかの決定をする前に、どれくらいのサンプル数が必要なのかを決める必要があります。

統計的思考の基本から始まるより長いコースが必要な場合は、「マネージャーのための統計学」5日間トレーニングをご覧ください。

この講師主導のライブトレーニングでは、新しいマネージャーが戦略的思考の最も重要な概念について学び、実際のケースに基づいたタスクを通じて理論を実践します。参加者は新たな考え方を学ぶ機会を得られ、重要な概念を問題解決に適用し、これらの原則が自身の仕事にどのように関連するかを振り返り、講師やクラスメートと自分の見解を共有することができます。

この研修コースは、投資家、事業主、役員、マネージャー、幹部、アナリストのために作成されました。これらのスキルを身につけたい方々向けのものです。学術的な目的ではなく、今日からあなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスにおける戦略的計画に焦点を当てます。主な重点は、現在の実際の事例を使用した企業戦略と投資戦略です。各受講者は、戦略的計画を作成し、その実践的な実装方法を学ぶ機会があります。

対象者

戦略的マネジメントの課題とその適用に関する洞察を必要とする上級管理者

コース形式

以下の組み合わせ:

• ファシリテートされたディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• ケーススタディと事例

コース終了時には、受講者は以下のことが Able to できます:

• 成功した戦略的リーダーシップの基礎となる課題と強固な組織風土との関連性を定義する
• 自社にとっての潜在的な影響を含む、一連の戦略的ビジネスモデルを説明する
• ハイパフォーミングチームの構築と変革管理の基礎となる重要な概念を定義する
• 戦略的成功の主要な財務指標を定義し、使用する

「世代間の管理における違い。XYZ世代の従業員。どのように共存するか」は、チームリーダー向けに設計されており、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションと動機付けに関する知識とスキルを提供します。インタラクティブなメソドロジーに基づいており、このコースでは実践的なエクササイズとミニ講義に重点が置かれ、異なる世代間で多様性のある環境でのチーム管理に必要なスキルの効果的な習得を支援します。

対象者

このコースは、自社の一部における役割や、その役割が組織全体への貢献にどのように影響を与えるかについてより広い視点を持つことを必要とする全スタッフ向けです。

コース形式

以下を組み合わせたものです:

• ファシリテーションによるディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習

ワークショップの終了時には、受講者は以下のことができます:

• ブランドとは何か、それをどのように影響できるかを説明する
• 変更戦略のプロセスと自社の位置づけを理解する
• ビジネスにおける変更に関連する重要な原則を詳細に説明する
• 顧客/ステークホルダーとの関係が事業運営の成功にとって重要であることを認識する
• ビジネスと自部門に関する財務面を定義する
• 交渉において最良の結果を得るために重要な側面を決定する