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コース概要
取締役会レベルのリーダーシップ入門
- 取締役と取締役会メンバーの役割と責任。
- 取締役会としての法的および倫理的義務。
- 取締役が直面する主要な課題。
コーポレートガバナンスとベストプラクティス
- 良質な統治の原則。
- 効果的な取締役会の構造と機能。
- 取締役会委員会とその役割。
取締役向け戦略的意思決定
- 戦略的思考の開発。
- 長期計画と持続可能性の考慮事項。
- 取締役会レベルでのリスク分析と軽減。
財務監査と責任
- 財務諸表と主要業績指標の理解。
- リスク評価と財務意思決定。
- 予算編成と取締役会の財務計画。
取締役会のダイナミクスと効果的なコミュニケーション
- 高パフォーマンスな取締役会文化の構築。
- 対立処理と意思決定のジレンマ。
- 取締役会での効果的なコミュニケーション戦略。
リーダーシップと倫理的意思決定
- 統治における倫理的リーダーシップの育成。
- 企業責任と倫理に関するケーススタディ。
- リーダーシップ存在感と影響力の向上。
危機管理とリスクガバナンス
- 統治における危機シナリオの理解。
- 取締役会レベルでの予防的なリスク管理。
- 危機対応戦略の開発。
デジタルトランスフォーメーションとイノベーションのリーダーシップ
- 取締役会意思決定におけるテクノロジーの活用。
- サイバーセキュリティと個人情報保護。
- 組織変革とイノベーションのリーダーシップ。
まとめと次なるステップ
要求
- マネージャーや役職者としての経験。
- コーポレートガバナンスとリーダーシップの基本的な理解。
- 組織内の意思決定プロセスに関する知識。
対象者
- 会社取締役
- 取締役会メンバー
- 上級幹部
21 時間