Scrum Product Ownerのトレーニングコース

この2日間のコースは、ウォータフォールモデルに興味があり、その欠点を伝統的にどのように対処しようとしてきたか（アジャイルアプローチを含むがそれに限定されない）を学びたいすべてのIT専門家向けです。

1日目の目標は、これらの手法の概要を提供し、皆さんが自社の環境に適したものを選択できるようにすることです。

2日目は、アジャイルから導き出されたプロジェクト管理技術とベストプラクティスについて説明します。これらはウォータフォールやアジャイルの文脈で適用することができます。

ビジネス分析とは、ビジネスニーズの調査、理解、定義を行い、それらのニーズを満たすソリューションを開発するプロセスです。組織内の変更管理や新しいビジネスソリューションの設計において重要な要素であり、技術的、プロセス的、または組織的なソリューションがビジネス目標とニーズを達成することを目指しています。これは、導入されるソリューションが適切で実現可能かつ完全にビジネス要件に対応していることを確認することで、プロジェクトや組織内の変更の効果性を保証するための重要な要素です。

このコースでは、ビジネスアナリストの役割に焦点を当て、アジャイルプロジェクトでの成功を目指します。コース参加者は、チーム、プロダクトオーナー、スクラムマスター、および顧客との協力を学び、開発プロセスの円滑化を促進します。また、参加者は模擬プロジェクトを通じて一般的なシナリオを実践します。

対象者

この2日間のコースは、イテレーティブなアジャイルと Scrum メソドロジーを用いてソフトウェア開発を管理することに興味がある IT 専門家向けです。特にプロジェクトマネージャー、チームリーダー、開発者、およびソフトウェア開発の顧客で、開発プロセスに関与したい方々におすすめです。

このコースは、テスト管理者、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャー、および管理職向けに設計されています。アジャイルプロジェクト管理フレームワーク（特にSCRUM）がどのようにテストに対処するかを説明します。

コースの終わりには、各参加者がサンプルアプリケーション（利用可能な場合、実際のクライアントアプリケーションも可）のテスト計画を設計し、実行します。

この2日間のコースでは、アジャイルソフトウェアテストについて簡潔に紹介します。アジャイル（スクラム）開発の文脈で基本的なテスト概念を取り扱い、クリスピン & グレゴリーの「アジャイルテスト四象限モデル」をフレームワークとして用いて、現代的なアジャイルテストの原理と実践を探求します。

対象者

このコースは、アジャイルの文脈でテスト実践を改善したい開発チーム向けです。

また、テストを特定のキャリアとして追求する方や、iSQI Certified Agile Tester 認定資格の受験を目指す方にとっても適しています。

JIRA Softwareは、強力なプロジェクト管理ツールであり、人々はしばしばその方法よりもツール自体に注目しがちです。

この講師主導の実践トレーニングでは、参加者にJiraとConfluenceの力を紹介し、チームが製品やプロジェクトを成功裏に提供するための唯一の目的でこれらのツールを使用することを学びます。チームは、ユーザ要件、テスト、コミュニケーションなどの管理方法を効率的に理解し、これらを一か所に集中させることができます。

JIRAプロジェクト、Confluenceスペース、ワークフロー、ボード（Kanban & Scrum）、計画と依存関係、Jira/Confluenceの連携、レポート作成、重要なフィールドとカスタムフィールド、問題タイプ、スクリーンとフィルタリングについて学びます。

このトレーニングが終了したとき、参加者は次のことができます:

• ScrumまたはKanbanプロジェクトを作成する
• Jiraを適切に設定してプロジェクトを管理する
• 問題を効率的に管理する
• 問題タイプに対応する必要なスクリーンを作成する
• ワークフローとボードを作成し、その相互作用を理解する
• 基本的な検索から高度な分析まで行う
• チームや管理者が必要とするレポートを作成し、確認する

この2日間のコースでは、Scaled Agile Framework®（SAFe®）のリーン・アジャイルの原則と実践を学びます。

あなたは、アジャイルリリーストレインを通じて価値を実行およびリリースする方法、アジャイルポートフォリオを構築する方法、そして企業規模でのリーン・アジャイル変革をリードする方法を学びます。

また、リーン・アジャイルの心構えについて理解し、SAFeの原則と実践をどのように適用してアジャイルチーム、プログラム、プログラムポートフォリオ管理、および大規模なバリューストリームの調整を支援するかを学びます。このコースに参加することで、試験を受け、認定SAFe®アジリスト（SA）になる準備が整います。関連する認定：SAFeアジリスト（SA）

この2日間のコースは、現在のスクラムマスターがSAFe® 実施におけるアジャイルチーム、プログラム、およびエンタープライズの成功を促進するためのリーダーシップ役割に備えることを目指しています。このコースでは、プログラム実行と継続的な改善を支援するためのチーム間の相互作用のファシリテーションについて学びます。また、スケーラブルなエンジニアリングとDevOpsの実践の導入、価値の流れを促進するためのカンバンの適用、アーキテクト、製品管理、およびプログラムやエンタープライズコンテキストにおける他の重要なステークホルダーとの相互作用の支援についても学びます。このコースでは、高パフォーマンスチームを構築するための実践的なツールを提供し、エンタープライズにおけるアジャイルとスクラムのアンチパターンに対処する具体的な方法を探ります。クラスに参加することで、試験を受け、認定SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) になることができます。

この2日間のコースでは、アジャイルリリース列車（ART）の一員であるチームが、Scrum、Kanban、XPを使用してアジャイル環境でどのように働くかを学びます。チームは、アジャイルチームとして機能し、バックログを作成し、イテレーションの計画と実行方法を学びます。アジャイルチームは、ARTにおける自分の役割について理解し、他のチームと共に計画、実行、改善する方法を学びます。

このクラスでは、プログラム増分（PI）の全会議、特にチームレベルとプログラムレベルでの今後のPI計画に焦点を当てて、チームがPIを実施する準備を行います。このクラスに参加することで、受講者は試験を受け、認定SAFe®プラクティショナー（SP）になることができます。

このコースの後、以下のことが可能です：

• エンタープライズでリーンとアジャイル開発をスケーリングするためにSAFeを適用する

• チームとそのARTでの役割を理解する

• 列車上の他のすべてのチーム、それらの役割、およびチーム間の依存関係を理解する

• イテレーションを計画する

• イテレーションを実行し、価値をデモし、プロセスを改善する

• プログラム増分を計画する

• 列車上の他のチームと統合して協力する

Scrum プラクティショナー研修は、講義、演習、そして「実践を通じた学習」の原則に基づいた楽しい活動を組み合わせて、教室でアジャイルの概念と技術を紹介することを目指しています。コース中には、事前に準備されたシミュレーションを使用して技術を適用する機会があり、これにより学習が定着します。

このコースは、ワークショップ形式に非常に重点を置いており、参加者に Scrum とアジャイルのスキルを実践する機会を提供します。

このコースは、SCRUM 意識向上トレーニングとしても知られています。

参加対象者

このコースは、マネージャー、エグゼクティブ、その他の意思決定者向けに作成されました。これらの人は、メソドロジーの導入による利益を計算する方法を知りたい、またはチームが何を行っているかを理解したいと考えています。

ソフトウェア開発のお客様で、開発プロセスに参加したい方にも適しています。

Scrum Masterの役割は、アジャイル/スクラムチームにとって欠かせない部分です。このコースでは、スクラムフレームワークの重要な側面について学び、オンラインでのScrum.org Professional Scrum Master (PSM1)試験に備えます。

対象者:

すでにScrum Masterとして働いている方や、これからScrum Masterとなる予定の方。また、スクラム環境で働き、スクラムの詳細な知識が必要な他の人々も対象です。

このコースを修了すると、以下のことができます:

• アジャイル方法の起源を理解する。
• アジャイル方法のコア価値と原則を理解し、適用する。
• 定義されたプロセスとアジャイルで使用される経験的プロセスの違いを理解する。
• スクラムの役割、アーティファクト、イベント、および実践を理解する。
• Professional Scrum Master (PSM1)試験に完全に対応できる。

Scrumは、アジャイルアプローチに基づくプロジェクト管理の人気のある方法です。これは、プロジェクトに取り組むチームが柔軟かつ効率的に価値ある製品を提供するためのフレームワークです。Scrumの主な特徴は透明性、検証、および適応性です。Scrumにより、迅速な変化への対応、顧客のニーズに柔軟に対応し、製品開発の反復プロセスが可能となり、これにより品質と顧客満足度が向上することがよくあります。チーム内の役割は以下の通りです： プロダクトオーナー: 顧客の利益を代表し、製品内のタスクの優先順位を決定します。 スクラムマスター: Scrumチームを支援し、プロセスの遵守と障害の排除を行います。 開発チーム: 製品の提供に責任を持つチームです。