日本のStrategic Planningトレーニング

概要

この5日間のコースでは、参加者が戦略的な思考、計画、管理スキルを発展させることを支援します。これには、高リスク環境での成功実現に必要な戦術的および運用的要求も含まれます。このコースは、コンフリクト管理、変革管理、優れた指導者になるための条件、チームを動機付ける方法などの難しい課題にも取り組みます。インタラクティブなケーススタディや業界例を使用し、参加者は経験と課題を共有することで、実践的で職場に焦点を当てた解決策を構築し、持ち帰って実際に使用することができます。

本プログラムの主要な目的は、エグゼクティブがビジネス環境を分析し、利益をもたらすビジネス機会を見出し、競争環境での競争優位性を得るための戦略を開発するスキルを身に付けることです。その他の内容としては、組織を効果的に管理するために必要な複雑さや不確実性に対処する能力を強化するための、リーダーシップに関する最良の実践と行動についても洞察が提供されます。

学習目標

このコースに参加することで、参加者は以下のことができるようになります：

• 組織が直面する主要な問題を説明する；
• 組織開発計画の様々なアプローチを説明する；
• 当たり前のビジネス環境と組織に影響を与える要因を分析する；
• 組織内外のリソースを分析する；
• 戦略の管理方法とビジネス計画における位置づけについて説明する；
• 代替開発戦略を評価し、企業のニーズに最も適したものを提案する。
• 戦略的開発計画についてより深い理解を適用する；
• 新戦略の実施に伴うリスク、利益、コストを客観的に議論し、チーム内のコンフリクト管理も含む；
• 識別されたリスクの管理方法を定義する；
• 新戦略の実施により、自社にどのような影響（肯定的および否定的）がもたらされるかを分析する；
• 新しい戦略計画を成功裏に実行するためのポリシー、システム、プロセスを設計する；
• 変革管理の主要ステップをカバーする

参加対象者

• 製品/サービスマネージャー
• 新任および既存のマネージャー、チームリーダー
• 運用責任者
• 上級銀行マネージャー
• 人事マネージャー
• 運用マネージャー
• マーケティングマネージャー

方法論
このコースは、ワークショップ形式で行われ、出版された実際の事例や実践的な経験から抽出したケーススタディを補完します。また、参加者が小グループに分かれてアイデアと戦略を統合し、自社/部署の文脈で材料を適用する機会も設けられます。オープンフォーラム討論も重要な要素となります。

このコースは、計算や分析を行うことが主目的ではなく、それらを理解し、組織の戦略的な計画にどの種類の統計的手法が適しているかを選択できる意思決定者のために作成されました。

例えば、参加者は製品を市場に出すかどうかの決定をする前に、どれくらいのサンプル数が必要なのかを決める必要があります。

統計的思考の基本から始まるより長いコースが必要な場合は、「マネージャーのための統計学」5日間トレーニングをご覧ください。

この講師主導のライブトレーニングでは、新しいマネージャーが戦略的思考の最も重要な概念について学び、実際のケースに基づいたタスクを通じて理論を実践します。参加者は新たな考え方を学ぶ機会を得られ、重要な概念を問題解決に適用し、これらの原則が自身の仕事にどのように関連するかを振り返り、講師やクラスメートと自分の見解を共有することができます。

この研修コースは、投資家、事業主、役員、マネージャー、幹部、アナリストのために作成されました。これらのスキルを身につけたい方々向けのものです。学術的な目的ではなく、今日からあなたの夢を実現するためのものです。

このコースでは、柔軟性と継続的な学習が最も重要なビジネスにおける戦略的計画に焦点を当てます。主な重点は、現在の実際の事例を使用した企業戦略と投資戦略です。各受講者は、戦略的計画を作成し、その実践的な実装方法を学ぶ機会があります。